解决方案:1★■★◆★★.将公司目标和个人目标结合;2.建立相应流程，确保战略能够转化为实际行为★■。

　　二、企业发展受阻现象：1.老板有战略◆◆■■★，但无法实施;员工有热情◆★■◆★，却找不到方向;2.员工有才能，却不清楚如何行动■■◆。

　　三、企业高层意见不一，各自为政◆◆◆■，相互拆台现象◆★■★◆★：1◆■★■◆.企业愿景、战略目标、价值观不明确■■■、不一致;2.高层以个人利益为重，而非公司成果导向。

　　四、企业度过创业期后，高层丧失激情，官僚化严重，内部消耗加剧现象■★◆◆：1◆■■■★.高层变得官僚，失去狼性;2.有能力者离开，无能者留下★◆◆★，形成羊群文化■■★★。

　　解决方案◆◆◆■■■:1.在保证监督的前提下★■◆■★■，尽量多地授予下属权力;2.确立一对一的责任关系，制定奖励和惩罚机制;3.培养下属独立思考和问题解决能力。

　　解决方案:1.明确企业远景、战略目标◆■◆◆■★、价值观◆■◆，使高层意见一致;2.将高层个人发展与企业远景、战略目标相结合;3★■.依据远景、价值观、战略目标制定企业和规章制度◆■◆★◆。

　　根本原因:1.企业远景、战略目标、价值观不明确◆◆、不一致★★◆;2.高层以个人发展为重，而非公司成果导向。

　　一◆◆■、领导时间不足，下属工作无法开展现象：1.领导直接帮助下属解决问题，或告诉下属解决方法★★◆★，导致领导大量时间用于为下属解决问题;2.领导授权不到位，对下属独立完成任务的能力不够信任。

　　后果:1.领导花费大量时间在为下属解决问题★★■◆■◆，难以专注于自身工作;2■■★.下属因过度依赖领导★◆◆■，难以上升到更高层次的工作■★。